項目全過程

    項目全過程管理系統

    2017-03-10 湖南大唐先一科技 超級管理員 129

    1、產品概述

    項目全過程管理系統以項目全生命周期管理為主線,以內部橫向協作、上下縱向協同辦公為驅動,以標準化管理為基礎,實現項目群的對標管理、創優質工程管理,對各級責任管理主體及工程項目進行指導、把關、監管、管控、分析與決策。系統采用集團公司大集中部署模式,建立集團公司、分子公司及項目公司三級責任主體的統一工程項目管理平臺,構建集團公司工程項目共享數據庫,實現集團范圍內信息資源的充分共享,滿足管理自上往下、數據自下而上的應用要求,達到工程項目管理的業務流程化、流程標準化、標準數據化、數據圖表化的效果,實現項目及項目群的協同、管控與輔助決策,為集團公司電源、煤炭等基本建設工程項目群全生命周期協同管理提供智能、便捷、有效、系統的信息化輔助工具,進一步提高集團公司工程項目建設的實際管理水平。

    按照集團公司產業結構劃分,項目全過程管理分兩條業務主線,即電源項目管理業務和煤炭項目管理業務,實現項目前期、開工審查、工程建設到竣工移交全過程的信息化管理。項目全過程業務主線圖如下:

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    圖1 電源項目全過程業務主線圖

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    圖2 煤炭項目全過程業務主線圖


    2、產品功能

    項目全過程管理系統涉及到電源和煤炭項目前期、開工審查、工程建設到竣工移交的全過程,涵蓋集團公司、分子公司、項目公司三級責任主體,其主要功能結構如下圖:

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    圖3 系統功能結構圖

    各子系統功能描述如下:

    2.1.規劃發展管理系統:子系統以電源項目前期管理為主線,實現項目立項階段、初可研階段、可研階段、核準階段的前期業務管理,涵蓋了集團公司企業規劃發展各級責任主體項目前期業務并兼顧規劃發展日常管理事務的管理,主要包括前期項目管理、前期任務管理、前期費用管理、前期合同管理、前期文件文檔、綜合統計分析等業務功能,詳細介紹請參考“規劃發展管理系統”介紹。

    2.2.工程建設管理信息系統:子系統以電源項目全生命周期管理為主線,實現了火電項目、水電項目、風電項目、光伏項目等工程建設過程的業務管理,涉及21大業務模塊,主要包括系統管理、項目管理、綜合管理、內業管理、分析決策、設計管理、進度管理、造價管理、招投標管理、合同管理、工程技術管理、質量管理、設備管理、安全管理、資料管理、達標投產管理、試運行管理、移民管理、首頁門戶等業務功能,詳細介紹請參考“工程建設管理信息系統”介紹。

    2.3.投資管理信息系統:子系統以大中型建設項目投資計劃與統計管理為主線,輔助投資計劃調控,實現階段發展目標;優化投資資金在項目上的合理分配,為戰略規劃和產業結構的調整提供信息支持;綜合考慮集團化企業發展需要、投資能力、債務風險等諸多因素,實現對各投資項目的精細化管理,促進資源的合理配置、實現投資效益的最大化。主要包括數據管理、投資管控、投資預警、統計分析對標等業務功能,詳細介紹請參考“投資管理信息系統”介紹。

    2.4.經濟評價管理系統:子系統是嚴格按照《建設項目經濟評價方法與參數》第三版、《火力發電工程經濟評價導則》、《電力建設項目經濟評價方法實施細則及文件匯編》、《風電場工程規劃報告編制辦法》、《水利建設項目經濟評價規范》、《煤炭建設項目經濟評價方法與參數》等國家行業標準以及現行財稅制度來設計開發,實現了發電項目(火電、熱電、風電、水電、垃圾電站、燃油電站、燃氣電站、核電站)、非電項目(煤化工、航運、鐵路、港口、煤礦、獨立熱網)等建設項目全生命周期的項目前評估、項目中評價、項目后評價等業務功能,詳細介紹請參考“經濟評價管理系統”介紹。

    2.5.煤炭項目全過程管理系統:子系統以煤炭項目全生命周期管理為主線,實現了煤礦工程建設過程的業務管理,涉及15大業務模塊,主要包括系統管理、前期管理、項目管理、綜合管理、設計管理、進度管理、造價管理、招投標管理、合同管理、工程技術管理、質量管理、設備管理、安全管理、資料管理、首頁門戶等業務功能,詳細介紹請參考“煤炭項目全過程管理系統”介紹。


    3、產品特點

    3.1.實現項目全過程管理事項的全面覆蓋,實現同一管理事項、同一管理層級、不同管理單位,采用同一標準進行管理,滿足集團公司三級基建項目周期的業務管理需求。

    3.2.規劃、計劃、工程、煤炭等部門有關管理模塊集成在同一個軟件平臺,集中進行管理事項的處理,為集團公司在規劃管理、計劃管理、工程管理等方面提供一個高效、自動、統一的管理平臺,提高管理水平。

    3.3.通過固化流程,打通集團公司業務的橫向與縱向通道,實現對項目全過程周期的“四全”管理。

    3.4.業務數據互通,實現系統間業務數據能夠無障礙訪問;業務服務整合,實現系統間業務服務能夠透明使用;業務流程整合,實現業務處理過程能順暢的在各系統中流轉。

    3.5.基于三級責任主體,構建集中統一的項目群全生命周期協同管理信息平臺,物理上集中、邏輯上分離、規范上一致,滿足集中化、標準化、規范化、程序化管理要求。

    3.6.數據自下往上提交,管理自上往下下達,數據通過作業產生,管理通過數據傳遞,達到橫向整合、縱向貫通的目標。

    3.7.實現資金流、實物流、作業流、資料流、信息流等核心業務的閉環管理;對項目資源進行平衡與優化,提高資源利用率,合理降低項目建設成本。

    3.8.建立項目全過程管理知識庫,不斷積累工程項目管理知識與經驗,為新項目提供可復制的管理模式,提高管理效率,降低管理風險。


    4、典型案例

    中國大唐集團公司計劃營銷部

    中國大唐集團公司規劃發展部

    中國大唐集團公司工程管理部

    中國大唐集團公司煤炭產業部

    大唐國際發電股份有限公司

    大唐華銀電力股份有限公司

    廣西桂冠電力股份有限公司

    中國大唐集團新能源股份有限公司

    中國大唐集團公司山西分公司

    中國大唐集團公司上海分公司

    中國大唐集團公司西藏分公司

    中國大唐集團公司寧夏分公司

    大唐河北發電有限公司

    大唐吉林發電有限公司

    大唐黑龍江發電有限公司

    大唐江蘇發電有限公司

    大唐安徽發電有限公司

    大唐山東發電有限公司

    大唐河南發電有限公司

    大唐四川發電有限公司

    大唐貴州發電有限公司

    大唐云南發電有限公司

    大唐陜西發電有限公司

    大唐甘肅發電有限公司

    大唐新疆發電有限公司

    中新能化科技有限公司

    中國大唐集團海外投資有限公司

    中國大唐集團煤業有限責任公司

    中國大唐集團各項目公司


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