項目全過程

    中國大唐集團公司工程建設管理信息系統

    2017-03-08 湖南大唐先一科技  超級管理員  206

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    一、項目簡介

    中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團,是中央直接管理的國有獨資公司,是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點,注冊資本金為人民幣153.9億元。主要經營范圍為:經營集團公司及有關企業中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產;從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理;組織電力(熱力)生產和銷售;電力設備制造、設備檢修與調試;電力技術開發、咨詢;電力工程、電力環保工程承包與咨詢;新能源開發;與電力有關的煤炭資源開發生產;自營和代理各類商品及技術的進出口;承包境外工程和境內國際招標工程;上述境外工程所需的設備、材料出口;對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。


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    隨著集團公司不斷地發展和擴張,管理模式與業務需求也在不斷地變化、改進與完善,集團公司工程管理需求及應用范圍較以往也有了較大的調整與變化。同時,工程項目管理是多方協同的管理過程,需要三級責任主體之間的協同、各投資方之間協同,需要對多目標協同、對多要素協同、對多參建方協同,需要對管理、技術和經濟性進行協同。由于原有信息系統已不滿足集團公司信息化總體規劃的要求,也不滿足集團公司現有工程項目管理模式的要求,因此,集團公司工程管理部決定對工程項目管理信息系統進行全面重新設計和開發,建設一個覆蓋集團公司、分子公司、項目公司三級責任主體的工程建設管理信息平臺,來滿足集團公司現有工程項目管理模式的要求和集團信息化建設的總體規劃要求,充分發揮信息化系統在工程項目管理工作中的作用,形成集團公司基建工程的項目庫、知識庫、共享庫、資源庫,提高工程項目管理的工作效率,降低項目建設風險。系統以項目全生命周期管理為主線,以內部橫向協作、上下縱向協同辦公為驅動,以標準化管理為基礎,實現項目及項目群的協同、管控與輔助決策,達到為集團公司基本建設工程項目群全生命周期協同管理提供智能、便捷、有效、系統的信息化輔助工具,進一步提高實際管理水平的總體目標。


    二、項目特點

    2.1打造大集中“工程項目群全生命周期協同管理”信息平臺

    整合項目公司、分子公司、集團公司各層級業務流程,實現項目從工程項目初設到移交投產全生命周期的信息化過程管理。同時,系統采用“物理集中、標準統一、流程清晰、管理高效”的方式進行建設,分子公司、項目公司通過注冊賬號的方式即可使用,減少信息化建設的重復投資,降低信息化建設的成本。

    2.2實現“橫向整合、縱向貫通”

    打通管理與信息的通道,滿足管理自上往下、數據自下而上的應用要求,形成高效有序的多方參與的協同工作平臺,從而提高管理效率和管理水平。

    2.3實現核心業務流的閉環管理

    實現資金流、實物流、作業流、資料流、信息流等核心業務的閉環管理;對項目資源進行平衡與優化,提高資源利用率,合理降低項目建設成本。

    2.4實現對項目群實現多維度多視角統計分析

    利用多種統計圖形、靈活統計報表提供豐富直觀的展示功能;實現了由粗粒度到細粒度的信息鉆取功能,為領導決策提供信息支持。

    2.5標準化工程項目管理過程

    梳理基建管理業務,形成全集團范圍內統一的基建標準規范,標準化、規范化基建項目的各項工作,實現基建全過程的標準化、規范化和有序化。

    2.6建立集團化工程項目知識經驗庫

    建立基建項目知識庫,不斷積累工程項目管理知識與經驗,為新項目提供可復制的管理模式,提高管理效率,降低管理風險。


    三、應用價值

    通過成功應用工程建設管理信息系統,能夠有效解決集團公司、分子公司、項目公司在項目管理與項目建設過程中的若干業務問題:

    3.1集團公司級管理平臺

    能夠實現項目群全生命周期協同管理的集中化管理,避免信息化建設重復投資,降低信息化實施風險,提高系統復用程度。

    能夠改善業務流程,固化優秀管理模式,有效消除個性化需求,復制成功項目管理模式。

    能夠解決多項目分散作業與集中管理的矛盾,強化垂直管理執行力。

    通過集中管理能夠整合基建物流信息平臺與工程信息平臺管理資源,強化系統與系統之間協同作業,實現集約化效益。

    實現信息集中共享,解決多項目狀態實時監控與對比分析的難題。

    提高了知識管理能力與輔助決策能力。

    3.2分子公司級管理平臺

    能夠解決多項目分散作業與集中管理的矛盾,強化垂直管理執行力。

    實現信息集中共享,解決多項目狀態實時監控與對比分析的難題。

    能夠實現信息的橫向整合與審批的上下貫通,提高管理效率。

    能夠有效縮短工程建設周期,節約工程建設成本。

    提高了知識管理能力與輔助決策能力。

    3.3項目公司級管理平臺

    能夠提升項目公司標準化與精細化管理水平,達到事前計劃、事中控制、事后追溯的目標。

    通過復制成功管理經驗,能夠減輕項目管理難度,降低項目管理風險。

    信息及時披露,做到公平公正公開,增加工作透明度,提高公信力與廉政水平。

    能夠增強橫向協同與溝通能力,實現信息與審批的縱向貫通,提高管理效率。

    能夠提高進度計劃控制能力,加強項目質量控制水平。

    規范項目管理業務流程,積累完整的工程項目數據。


    四、其它案例

    大唐國際發電股份有限公司

    大唐華銀電力股份有限公司

    廣西桂冠電力股份有限公司

    中國大唐集團新能源股份有限公司

    中國大唐集團公司山西分公司

    中國大唐集團公司上海分公司

    中國大唐集團公司西藏分公司

    中國大唐集團公司寧夏分公司

    大唐河北發電有限公司

    大唐吉林發電有限公司

    大唐黑龍江發電有限公司

    大唐江蘇發電有限公司

    大唐安徽發電有限公司

    大唐山東發電有限公司

    大唐河南發電有限公司

    大唐四川發電有限公司

    大唐貴州發電有限公司

    大唐云南發電有限公司

    大唐陜西發電有限公司

    大唐甘肅發電有限公司

    大唐新疆發電有限公司

    中國大唐集團海外投資有限公司

    中國大唐集團各項目公司




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